灼见俞敏洪在线观看,灼见俞敏洪

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本文目录一览：

• 1、有哪些人物传记是非常励志的，可以激励年轻人奋斗的？
• 2、为什么没一个人声援俞敏洪？
• 3、管理学原理的题目，急求。
• 4、50岁的徐小平和俞敏洪为何依旧活力爆棚？

有哪些人物传记是非常励志的，可以激励年轻人奋斗的？

郭亮和黄晓著的 《俞敏洪系统介绍俞敏洪从一名初中毕业的乡村拖拉机手，到一名乡村教师；从高考三次不中，到北京大学的高材生；从校园里内向自卑的丑小鸭，到英语系里耀眼的单词王；从被北大扫地出门的穷酸教师，到名动大江南北的培训界领军人物；从大街小巷刷广告的个体户，到亿万身家的上市公司老总；从付不起学费无缘出国的可怜虫，到学员遍布美国的“留学教父”

为什么没一个人声援俞敏洪？

有很多人支持，至少他的家人都是支持他的。俞敏洪是一个名人，既然是名人就必然存在很多的争议，有人支持也有人反对，这都是很正常的现象。其实这些公众人物我们并不了解，我们看到的都是他让我们看到，还有很多我们没有看到的东西，也许那部分才是最重要的。

管理学原理的题目，急求。

效率和效果是2个不同的概念。

效率（Efficiency），注重的是目标执行的过程；

效果（Effectiveness），注重的是结果。

高效率是指正确的做事，而好效果是指做正确的事。

罗宾斯在他的《效率管理——现代管理理论的统一》一文中对两者作了具体的解释：

效率是管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的关系。对于给定的输入，如果你能获得更多的输出，你就提高了效率。类似的，对于较少的输入，你能够获得同样的输出，你同样也提高了效率。因为管理者经营的输入资源是稀缺的，所以他们必须关心这些资源的有效利用。因此，管理就是要使资源成本最小化。然而，仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。当管理者实现了组织的目标，我们就说他们是有效果的。因此，效率涉及的是活动的结果。

请采纳。

50岁的徐小平和俞敏洪为何依旧活力爆棚？

首先俞敏洪和徐小平可以认为是公认意义上的成功人士，而50岁这个年过半百的年纪不过是知命之年。

社会上大部分人，50岁应该已经进入了职业的倦怠期，工作稳定不会发生大的变化，随着年纪的增长，身体机能也会发生退化，导致自己的活力大不如前。

而社会上所谓的成功人士与普通人有什么区别呢？

这部分人会更加更加关注自己的身体健康，注重劳逸结合，也能在保持身体健康上投入更多的金钱与时间。

在社会媒体发展越来越好的时代，他们要保持的良好的状态去迎接每一项挑战，良好的状态在公众面前展示的状态就是活力爆棚。

其次，这部分人大多是中年以后才达到了所谓的“成功”，他们之前的所有努力与付出都是为了现在取得的成就，所以在通往梦想道路越来越平坦时，他们就能汲取到更多的激励，保持高昂的斗志。

再次，俞敏洪徐小平这类成功人士的社会责任不容忽视，他们需要对整个公司的员工，甚至是社会上教育圈和投资圈未来发展担负起一定的责任时，工作动力与社会责任都是他们保持活力持续前进的动力。

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