泰康大健康事业合伙人,事业合伙人

本篇文章给大家谈谈事业合伙人，以及泰康大健康事业合伙人对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、什么是事业合伙人，它与股权激励比起来有什么优缺点
• 2、什么是事业合伙人
• 3、事业合伙人制适合中国吗
• 4、什么是合伙人管理模式?

什么是事业合伙人，它与股权激励比起来有什么优缺点

股权激励，犹如老板同员工结了婚

导语：让核心员工成为公司股东，是很多中小企业常用的留人方式，股权有风险，操作需谨慎！

中小企业做股权激励必须要关注四个重要原则：

一、有效比有道理更重要：没有一种模式是最好的，只要适合、有效就是最好的。

二、分步实施比单一深化更重要：一种模式在某阶段是最适合的，但在下一阶段未必是最优的。

三、合力共赢比独赢私利更重要：股权激励从来就不是追求独赢，算计的不仅是共同利益的分配，更是如何做大共同利益。

四、未来比现在更重要：用未来的利益激励现在，用共同的利益激励团队。

同时，在设计方面，也需要具备8个要求：

一、公平性：参与对象，配置份额。

二、共赢性：合理定价，回报吸引。

三、激励性：创造力，贡献超价值。

四、灵活性：退出机制，分配弹性。

五、保障性：风险保障，基础回报。

六、约束性：在职股权，交易规则。

七、持续性：发展定位，持续价值。

八、合法性：协议约定，合法操作

股权重在布局，其实激励性比较低。但在操作中也要防范好这五大风险：1、坐享其成；2、失控风险；3、诚信风险；4、财务风险；5、法律风险！

今天特别介绍关于员工成为公司实股的四种常用方式，供朋友们参考：

一、赠送股份式：

操作：

1、通常为有条件赠送实股；

2、流程：签订限制性股权转让协议，到工商局更改股东名册；

3、对象：高管、核心人才、重点老员工；

4、数量：最高赠送一般不超过20%，总赠送数量控制在33.3%以内

优点：1、不需要员工出资；2、不需要做资产评估；3、实施程度高、无障碍；4、督促企业主从公私不分的个人化、家庭化企业走向公司化；

缺陷：1、股东增加，财务要内部透明；2、授予人权限受到一定限制；3、授予人收益相应减少；

设计要点：在限制性条件中，必须要清楚写明：如被授予人主动离职、违纪辞退情况的处置。股权是否可以转让？授予人如何回收？

二、直接购股式：

1、员工出资认购公司股份；

2、流程：评估公司资产、确定内部股价、签订认购协议、填写收据、更改股东名册；

4、数量：最高不超过90%，要考虑预留；

优点：1、员工出资后参与度高；2、授予人没有股权损失；

缺陷：1、有可能增加股东纠纷；2、资产评估的开支、评估额的分歧；3、无形资产评估难度与认同一致；4、财务、税务等问题要处置到位；

要点：选择股东很重要，股东需要有事业导向，对人品要有把握。由于属于内部股权改造。必须明确股权退出机制与限制条件！

三、工会代持式：

1、企业开放股权，鼓励员工投资入股，由企业工会代为持有；

2、流程：将工会注册为法人，选举工会主席，更改公司章程、股东名册

4、数量：一般不超过20%，要考虑预留；

优点：1、减少实际股东人数；2、简化股东管理程序；3、减轻干扰，便于决策；

缺陷：1、选工会主席；2、成立工会产生相关费用；3、工会管理问题；4、有可能成为长期福利；

要点：成立工会需要一定的企业规模，赋予工会法人地位。对激励设计有较高的的要求，否则可能成为长期福利，拖累公司的发展。除工会持股外，也可另外注册新公司代持股份！

四、业绩股份式：

1、这是一种股份奖励模式，当员工业绩达到指定目标时可用将所获得的奖励用于购买公司股份；

2、流程：评估并确定目标，测算股份；

3、对象：主要经营者、有明显业绩目标的关键岗位；

4、数量：每年测算，预计公司的新开放的份额，平均每年不超过5%；

优点：1、在原来的激励基础上，强化了激励的力度；2、在激励的基础上持续留住经营与业务人才；3、结果导向，业绩说话；

缺陷：1、可能增加激励成本；2、只能激励业务型、经营型岗位；3、内部较难平衡；

要点：有已实行了股权设计的企业较为实用。

说明：既是公司的实股股东，那么都需要为经营结果负责！所以一定要明白：

1、授予对象有一定的资金偿还能力；

2、公司的财务报表相对规范、透明；

3、公司发展有一定基础，发展的方向也很明确；

4、公司具备一定的抗风险能力；

5、员工对公司的运行状况比较了解，也信任老板！

有这样的一种比喻，员工成为公司实股股东，犹如与公司“结婚”了，一旦“结婚”，要“离婚”就没那么容易了！

因此，我建议公司在于员工“结婚”前，先“恋爱”！待公司与员工度过轰轰烈烈的恋爱期后，再考虑是否适合“结婚”吧。

而合伙人模式，便是公司与员工的最佳“恋爱”方式。

【续篇分享，公司要如何与员工谈“恋爱”】

文：甘志凌老师（微信交流答疑：gzl5588）

推荐老板必看：激励员工的绩效模式该如何设计？（内部视频）

老师简介：

甘志凌：

中国绩效研究院副院长；

中国宏成咨询首席咨询师；

KSF薪酬绩效落地首席顾问；

他，是“实践派、效果派”绩效管理讲师、咨询师；

拥有10年绩效管理实践研究经验！每月带领绩效顾问团队到不同学员企业辅导薪酬绩效管理变革！

分享是一种美德，特此分享给大家，希望对大家有所帮助与启发！也欢迎大家评论交流！

什么是事业合伙人

合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。合伙企业中首先具备的是合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。第一与人合作经营一种企业、生意或参与同一活动的人，一起工作的人；第二与别人共同从事于任何活动的人。以营利为目的共同经营某项营业而合伙的两人或多人中的一个；第三被认为类似于与他人具有共同的权利与义务的这种伙伴的人(如在一企业中)；第四由合伙组织结合在一起的；第五一个与另一位合作或协助他执行任务或为他服务的人；第六同伙，作为共享者而与另一人联合的人。

事业合伙人制适合中国吗

适合

事业合伙人制度是一种类合伙人的企业管理机制制度。但不同于合伙人制度，事业合伙人制度包括三个部分，第一是合伙人持股计划；第二是事业跟投计划，这是向投行和美国合作企业学来的制度；第三是事件合伙人管理，转变成扁平化的架构而非科层结构。

事业合伙制是建立在有限合伙的基础上，因此，期望构建事业合伙制就需要熟练的运营《合伙企业法》，熟悉合伙制的制度架构，熟悉普通合伙人和有限合伙人的权利义务，职责边界。

什么是合伙人管理模式?

合伙人模式把优秀的员工变成事业合伙人，把有资源的人变成事业合伙人一起共创，共享，共担，合伙人模式帮助企业降本增效、提升利润、提升收入、集体奋斗。

机制设计自下而上，从内到外，全方位引爆全员战斗力；无需稀释公司股权，却可以让每位优秀的员工都能成为公司合伙人，实现全员参与经营，人人成为奋斗者，人人成为创业者！让全员有数据思维、企业经营思维，真正实现解放老板！快速降低成本、提升人效、增加收入、倍增利润。企业变平台，员工变合伙。

合伙人机制激发员工的积极性，让员工更自动自发，解放老板，让大家更有企业经营思维，降本增效，实现利润倍增！

关于事业合伙人和泰康大健康事业合伙人的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。