离职率怎么计算,离职率

今天给各位分享离职率的知识，其中也会对离职率怎么计算进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、离职率的计算公式是什么?
• 2、离职率多少为正常范围?
• 3、离职率如何计算
• 4、离职率怎么算

离职率的计算公式是什么?

离职率的计算公式是,离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。一个正常的，享有较高知名度的企业年员工离职率一般不超过5%。个别企业，例如华为、富士康等企业年离职率可高达10%以上。部分国有企业年员工离职率有可能不到1%。

离职率目的

大部分人力资源经理算离职率，仅仅是看一个数字，的确，我们算出了离职率，又能如何呢？一个数字而已，最多认为这个数字过高，要改进某些东西，这个数字适中，认为做的还不错。那么，要改进某些东西我们如何能通过离职率看出那些方面要进行改进呢。

人力资源工作者应该是发现问题并解决问题，而不是仅仅做个统计报表给领导看了好看，我们计算离职率，不应该仅仅满足于一个表面数字，更需要从数字中发现问题！基于这个要求，我们就需要对离职进行分析。

三维离职率计算与分析法是一套基于企业员工分类，进行多维度的离职率计算与分析法。所谓三维离职率就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。

该方法通过针对企业员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的进行改进。

离职率多少为正常范围?

离职率正常范围从5%-10%都算作正常范围。

1、企业不同、企业成长的阶段不同、企业性质不同、规模不同都会对离职率指标有不同的要求；如国企离职率是很低的；底于5%；这种低是一种不健康的人力资源体系；老员工去不了新员工进不来。因为编制是定死的。这对于公司来说是非常可怕的；代表着没有新的思想进来、没有新的创新、没有进步。有的只是不断增加的人力资源成本。

2、一般情况下，企业的离职率在3%-10%之间，说明需要重视人力资源问题，除国有企业外，其他企业(外资和民营)由于受市场波动影响较大，因此离职率偏高，离职人员分析可以发现较为年轻化。一般而言，大型知名外资企业，处于稳定期，年离职率在5%以下，这一数据可以作为参考，另外一些竞争激的行业和企业，比如华为，其正常的离职率超过10%。

3、关于离职率在国际上没有一个统一标准，但国内一般以5%以下为合理，因为有些销售型公司，除了管理组织架构，余下皆为基层销售人员，因此存在流动性比例过大也正常，也是一个企业正常的人员流动。

离职率如何计算

离职率（Dimission Rate）是以某一单位时间（如以月为单位，之所以离职率常以月为单位，是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100％，离职人数包括辞职人数、免职人数、解职人数，当月公司在册人数是指月初人数加当月所有入职人数或者当月月末人数加上单月离职人数。 离职率可用来测量企业人力资源的稳定程度，用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，反映的是某一时间企业的人员流动情况，它应该是人员流动的静态的反映，它应和员工是否离职有关，而与离职的时间无关。 通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 离职率是一个相对宏观的指标，根据“改进工作”原则，计算离职率是为了考察并反映人力资源部在工作上的缺失以及公司存在的问题，并找出本企业人才流动在市场中的规律，以方便企业更好的规划招聘工作来应对人才流动高峰周期。 国际通用的离职率的计算公式为：离职率=离职人数/(（期初数+期末数）/2)×100％）离职率大于100％也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。 但正确的计算公式应为：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100％）

离职率计算公式

人力资源离职率的定义：

所谓离职率是指一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。

离职率的计算方法：

现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数

离职率怎么算

那么如何来正确的计算员工离职率呢？

目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率：

方法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数+月末人数）/2}×100%；

方法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%；

方法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%；

方法四：员工离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）×100%；

方法五：员工离职率=当月离职人数/（月初人数+当月新进人数）×100%；

哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一下。

下表是某公司上半年的人员流动情况表：



方法一计算结果，1月份和6月份都超过100%，这显然不合事实，因为1月份并没有出现全部离职的情况；

方法二计算结果，2月份和6月份的离职率也超过100%，同样不合理；

方法三计算结果，1月份和6月份都超过100%，同样不合理；

方法四出现负数，更不合理；

方法五的计算结果比较合理。

按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%.

通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数／累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。因为如果有新加入公司的员工当月入职，并当月辞职的情况，在用以上前三种方法计算的辞职率中无法表示出来，而新员工的流动往往对企业分析员工流动原因有重要的作用。

那么如何计算半年或一年的离职率呢？半年或一年的离职率是否等于各个月的离职率的平均呢？我们还是以上述提供的数据来讨论。

方法一，以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：

上半年离职率＝70/（50+74）×100%=70/（54+70）×100%=56%

方法二，以离职率等于各个月的离职率平均来计算，则该公司上半年的离职率为：

上半年离职率＝（66%+37%+11%+8%+5%+2%）/6=22%

大部分的人事经理可能更喜欢第二种方法，因为它所显示的结果更为“漂亮”，然而这种方法科学吗？我们从两方面来分析：

一、从离职率的含义来看，离职率所代表的是每百名员工中有多少人离职，如果以各月的离职率平均来表示则无法显示离职率所代表的意义。以该公司为例，用各月平均计算出的22%离职率代表该公司上半年的离职率，也即是在半年中每100个员工中只有22个员工离职，而我们知道在该公司上半年其员工的离职人数达70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明显感到22%的离职率有失偏颇。

二、若以各月平均值计算离职率将使得离职率的大小受员工离职时间的影响。如以上所示的这家公司，若将该公司一月份的离职人数和二月份的离职人数互换，即一月份为20人，二月份为35人，每月入职的人数不变，按以上方法计算可以得到一月份的离职率为38%，二月份为51%，上半年离职率平均为19%，比22%还低3个百分点。我们知道离职率反映的某一时间企业的人员流动情况，它应该是人员流动的静态的反映，它应和员工是否离职有关，而与离职的时间无关。所以我认为月平均的方法计算离职率并不科学。



编

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